Aprendizagem de Liderança: Os Custos Reais de Não Fazer Treinamento de Liderança

Aprendizagem de Liderança: Os Custos Reais de Não Fazer Treinamento de Liderança

O estudo continuou a dizer que 35 por cento dos diretores de RH e 21 por cento dos outros executivos acreditavam que seus atuais programas de treinamento e desenvolvimento estavam cumprindo objetivos estratégicos corporativos.

A maior parte do dinheiro estava sendo gasto em cursos desenvolvidos individualmente para executivos seniores.

Se essas empresas querem parar de desperdiçar todo esse dinheiro em treinamento de gestão ruim, eu sei onde eles podem fazer o seu dinheiro valer.

E não tem nada a ver com ter mais acadêmicos projetando cursos especiais, eventos e passeios para o pessoal sênior.

Aqui está uma ideia nova gente. Por que não gastar seu dinheiro em treinamento de liderança e desenvolvimento para baixo nas trincheiras, onde ele realmente vai fazer algum bem?

A maioria das empresas não fazem quase o suficiente disso. Em 2016, apenas 0,46% dos orçamentos de treinamento no Brasil foram gastos em líderes de primeira linha e a maior parte foi para aprendizado de administração e para profilaxia de RH.

O fato é que os líderes da linha de frente não recebem muita formação em tudo e muito pouco dele é realmente sobre habilidades de liderança.

Talvez isso é porque as empresas pensam que estão economizando dinheiro por não investir em treinamento de líder de linha de frente.

É verdade que não há item de orçamento que absorva fundos que possam ser gastos na sala de jantar executiva ou arte para o escritório do CEO.

Mas há o que os economistas chamam de “custos de oportunidade”, os custos de não formar líderes de linha de frente.

Custo de Oportunidade

Os Custos Reais de Não Fazer Treinamento de Liderança

Existe o custo de oportunidade da perda de produtividade. Boa liderança na linha de frente constrói moral e rentabilidade.

Há o custo de oportunidade da liderança perdida. Grandes empresas desenvolvem a maioria de seus próprios líderes.

Se você tem que ir para fora para a liderança você incorre em custos de recrutamento e custos de transição.

Finalmente, há o custo dos processos judiciais. Uma boa liderança na linha de frente cria organizações onde os processos judiciais são menos prováveis.

E, se a empresa for processada por uma questão de supervisão, a defesa será mais fácil se os líderes fizerem seus trabalhos.

E sua empresa?

Você desenvolve seus próprios líderes?

Você os ajuda a desenvolver as habilidades que eles precisam para melhorar a moral e produtividade e evitar processos judiciais?

Pense nisso na próxima vez que você considerar o orçamento de treinamento.

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